銀彈谷：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要素主要包括什么？

我們知道數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)提高利潤(rùn)有著至關(guān)重要的作用，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要素主要包括什么呢？一個(gè)企業(yè)在什么時(shí)候才具備走入數(shù)字化轉(zhuǎn)型這個(gè)階段？銀彈谷整理4個(gè)要素： 要素一、有遠(yuǎn)見的企業(yè)負(fù)責(zé)人 不是人云亦云，不是心血來(lái)潮，負(fù)責(zé)人是企業(yè)的掌舵人，企業(yè)是否需要數(shù)字型轉(zhuǎn)型，以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能否成功，這都是需要企業(yè)負(fù)責(zé)人有前瞻性和能力，只有正確?的?運(yùn)用數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺(tái)和工具，才能帶領(lǐng)企業(yè)走進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行程中。 要素二、計(jì)劃永遠(yuǎn)在行動(dòng)前 企業(yè)負(fù)責(zé)人做事是否有計(jì)劃，遇到突發(fā)情況是否有預(yù)備計(jì)劃，危急時(shí)間是否能力挽狂瀾，這些都是考量一個(gè)企業(yè)能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中能否突破困難走向成功的關(guān)鍵，因?yàn)閿?shù)字化轉(zhuǎn)型是具備顛覆性，運(yùn)營(yíng)策略和管理模式都在發(fā)生轉(zhuǎn)變，如果不能很好?的?協(xié)調(diào)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，那么企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程就有可能終止。 要素三、數(shù)字化人才儲(chǔ)備 數(shù)字化轉(zhuǎn)型前期可以依靠數(shù)字化轉(zhuǎn)型公司推動(dòng)，一旦企業(yè)進(jìn)入了數(shù)字化進(jìn)程后半段，那么企業(yè)內(nèi)部必須有相應(yīng)的人才進(jìn)行管理，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)必須在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程開始時(shí)就要儲(chǔ)備相應(yīng)的數(shù)字化人才。 要素四、創(chuàng)新思維 企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不是一成不變的，特別企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后，透徹的數(shù)據(jù)分析，使得商機(jī)更容易暴露在企業(yè)負(fù)責(zé)人的眼中，如何去捕捉商機(jī)，就需要企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新思維和商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，這一點(diǎn)很重要。 那么企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要素主要包括什么你都知道了嗎？

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