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企業組織架構設計,如何設計企業系統架構

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深圳市登尼特企業管理顧問有限公司

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企業組織架構設計,如何設計企業系統架構 組織架構設計事關組織功能的正常運轉,是企業一切管理機制設計的基石。企業組織架構設計,應該是在經營目標的基礎上,考慮經營環境等設計參數的影響,充分利用組織資源,確定組織的職能模塊,選擇適用的組織模式,實現崗位的合理設置,確定組織架構,運用業務流程檢驗完善組織架構。如何科學設計組織架構? 企業組織架構設計的原則: 1. 服務戰略和目標的原則:組織架構的功能結構應當確保企業戰略和經營目標是可實現的。 2. 專業化原則:組織架構應當體現專業化分工原則,以便提升效率,降低人員匹配的難度。 3. 統一指揮原則:組織架構應當確保一個崗位收到的同一類事務指令是統一的,避免政出多門,多頭領導。 4. 分工協調原則:以專業化分工為原則劃分組織職能,除分工原則外,還應當體現協調原則,即部門邊界的確定應當便于業務活動的上下游銜接,關鍵流程的接口應當清晰。 5. 有效管理幅度原則:不同層級的管理者能夠有效管理的下屬數量不同,需要根據公司的管理工作難度等情況來確定。 6. 層級原則:組織應當是有層級的,層級體現的是目標的分解原則,不同的層級對應不同的責任、權力和能力要求。 7. 集分權原則:為了兼顧組織運行的效率和風險管控,應當將業務中的日常事項和重大事項區分開來。 8. 責權對等原則:組織的職能劃分就是一種責任范圍界定,同時也必須明確完成這些責任的部門應當被授予的對等權力。 登尼特分點:香港、馬來西亞、北京、上海、廣州、深圳、南昌、義烏、成都、廈門、泉州、東莞、海口、霍爾果斯 登尼特集團提供:商業計劃書、PPT設計、招/投標書、合同定制、可行性報告、企業發展規劃、股權方案、企業管理方案等服務。

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