誰知道倉儲(chǔ)管理服務(wù)有哪些優(yōu)勢(shì)？

發(fā)布時(shí)間：2020-12-23

保持合理的員工數(shù)量。人力成本占整個(gè)倉儲(chǔ)成本的很大比例，所以要保持合理的員工數(shù)量。做到既能滿足工作需要，也不能有閑置人員，讓員工工作量飽滿。同時(shí)，要合理平衡工作量，甚至以工作量核算員工績(jī)效，這就需要WMS以及完善的考核方案的支持了。

厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。節(jié)約不必要的能源費(fèi)用，如水電、勞保用品。倉庫的水電費(fèi)一個(gè)月下來也有很多，要控制這些資源的使用，具體措施可以參考前面的章節(jié)《倡導(dǎo)節(jié)儉》。廢物回收。倉儲(chǔ)或是銷售過程中容易產(chǎn)生大量的廢棄紙箱、包裝物、托盤等，應(yīng)該考慮廢棄物品在對(duì)企業(yè)無影響的情況下，是否可以二次使用，否則可將廢棄物品賣掉以降低損失。另外，如僅是因?yàn)榘b損壞而報(bào)廢的機(jī)油、零部件，可以交給員工私家車或公務(wù)車輛上使用，即使打個(gè)很大的折扣，也能有效減少損失。

1、降低庫存。庫存過多是影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)一個(gè)非常嚴(yán)重的問題，降低庫存就等于增加周轉(zhuǎn)資金，這對(duì)企業(yè)的血脈流暢起著至關(guān)重要的作用。需要根據(jù)實(shí)際的庫存量和需求量，在保證滿足率的前提下，讓倉庫始終保持一個(gè)與市場(chǎng)需求相適應(yīng)的庫存量，來降低采購資金占用。總體思路是進(jìn)行系統(tǒng)分析，從供應(yīng)鏈角度綜合考慮每次的采購批量，確定采購次數(shù)。如少量多批；根據(jù)精確的成本分析，大批量采購并及時(shí)促銷出貨（以量取勝）等。2、提高倉庫利用率。提高倉儲(chǔ)面積的利用率，特別是充分利用高層貨架。同時(shí)，如果商品包裝比較結(jié)實(shí)，在保證員工作業(yè)安全的前提下，不妨堆高一些，即使有貨物損壞，但相比增加空間的費(fèi)用可以忽略不計(jì)的話，也是可以接受的。3、提高工作效率。包括設(shè)置搬貨取貨線路，培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)操作技能，采用省時(shí)省力的小工具等，不斷提高員工的勞動(dòng)效率。具體方式可以通過分析工作流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化并消除瓶頸。另外，對(duì)于經(jīng)常因某個(gè)崗位工作進(jìn)度滯后，影響整體運(yùn)作的員工可以通過適當(dāng)獎(jiǎng)懲來解決。

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